自古，中国人做事情就非常讲究“天时、地利、人和”，现在虽发展变化比较大，可是古人的教诲依然可以给我们颇多启示。尤其是用在现代化的运营理念，是说无论做任何运营活动，都要将多方面的要素结合才能将事情做到至善至美。将这三者放在玩具店的运营中，则首要是指以下的几个方面：

　　一、天时来自于店铺的质量

　　在玩具店的运营过程中，所谓的“天时”既是指玩具店本身质量体系。包含三个方面，一是玩具的商品调配合理，玩具商品本身始终是激消费者购买的原动力，玩具是不是新潮，是不是符合消费者真的心理和喜爱是最可以影响出售的直接要素。其次是报价的统一，报价保护假如可以运用的好，也可以提升出售，运用的不好也会影响销售。假如一味的把降价作为刺激出售的首要手段，则无异于“饮鸩止渴”。只有遵循降价“有方案，有准则”的前提下，才能让降价活动对玩具店的运营起到提升的效果。第三是杰出的售后服务，在玩具商品和销售报价同质化日趋严重的今日，玩具店售后服务的效果日渐关键，玩具店有没有杰出的售后服务，已经成为是不是可以赢得商场吸引回头客的主要条件。

　　二、地势是指玩具店的选址

　　所谓有利地势不如有利地势，就是说纵然有好的店本身质量，依然比不上玩具店有一个好的地理位置。“地段，地段，仍是地段”，这是李嘉诚先生在谈到楼盘出售时说过一句名言，由此开见，店址关于运营的重要性。由于玩具店地段的好坏关于销售成绩的影响起着至关主要的效果，故此，玩具店在选址之前要有一个良好的定位，选在什么地方才可以持久的运营，玩具店主心中要有一把算盘。由于这联系到玩具店开业后，是不是可以有良好的销售额度。

　　玩具店在选址时候要注意，选用由大到小的方法，对一个城市进行分区，然后选择出商业会集区。如城市人群对比会集的休闲场合，比方居民小区、电影院、旅行景区、城市广场、校园周边等。而不宜选在十分繁忙的路段和商场，由于玩具是有固定的消费集体的，不一定靠大的人流量来保证收入。

　　三、人和是指玩具店的人员协作

　　“天时不如地利，地利不如人和”由此可见“人和”的主要性，而玩具店的“人和”也相同分为两个方面。一方面是指玩具店的人员管理要合理到位。人员管理是玩具店营业水平的一个主要构成因素，一个运营杰出的玩具店必定要有一支杰出的人员队伍。而创造这样一支杰出的人工队伍，则需求作为店长的运营办理者，可以股动全部职工部队的毅力与空气。另一方面则是指玩具店在运营中要做好和与之有关的联系人之间的联系。从上游来说，要做好与批发商场、玩具厂家之间的联系，争夺可以以起码的报价进到玩具货品;从下游上来说，要做好与顾客之间的联系，得到顾客的认可。

　　在这个多元的年代，玩具店要想提高店铺的收入，就要在三个方面上共同发力，而不能只依赖于某一个方面的要素。因而，关于玩具店的运营者来说，有必要全盘考虑，顾全大局，才可以提高玩具店的营运水准。