如今电商网店的盛行，很多的玩具店都开始受到波及，导致玩具实体店越来越难经营下去。当然除了受网络的冲击，还要寻找到自身存在着的问题，不要因为网店的冲击就把希望都寄托在网络上，或者是直接转型做玩具直销，这样遗留下来的问题就没法得到解决，也无法提升销售业绩增加营业收入，甚至还会因为潜在的问题而导致玩具店关门大吉。那玩具店生意难做是普遍现象吗?要如何才能突破现状呢?

　　1、门店定位：玩具店的“三大要素”

　　跟电商比较。我们要善于发挥实体店“体验”和“服务”的优势。对实体店的重新定位，在“卖好的”的商品基础上，主要是做到和坚守三大要素：专业，体验，服务!

　　在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以“专业、体验、服务”作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟电商分流顾客、共享市场的能力!

　　2、调整品类：体现专业和时尚

　　现在我们玩具店要如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多摆放一些能体现时尚、潮流的商品，因为现在95后跟00后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!

　　3、员工管理：让员工参与进来

　　俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客!

　　现在玩具店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌“说教式”的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。

　　但90后的员工有自己独立的审美，喜欢以自我为中心，对潮流和时尚的感知能力更敏锐，表现力更有个性，对于营造门店的时尚和个性化，其实比60后、70后员工更具有优势，也更善于用互联网新工具与别人沟通，与顾客互动。所以，我们在管理方面，要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用“互动式”目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队!有了这样的管理和团队作保障，顾客和门店之间才能实现互相欣赏，互相喜欢;而门店对顾客，也才能起到精神引领的作用!