在施行研究与实践中，发现很多产业完全可以利用连锁店的形式来经营，然后使用强有力的零售终端品牌来支持商品品牌的创造，最终打造成一个知名品牌。

　　当然，现在国外的而一些品牌如迪士尼、芭比娃娃、乐高、变形金刚、万代、费雪、托马斯、好孩子几乎占据了中国玩具的高端市场，有些国内玩具品牌如奥迪、蓝猫、大圣、小白龙等却只能在低端产品行业中苦苦生存，中国国内的玩具市场竞争力度有待提高。目前国内稍有闻名度的玩具品牌如奥迪、蓝猫、小白龙等，成本极高、构思水平要求极高的“动漫战略”作为维持品牌的手法，而其它战略尚无成功经验的条件下，对公司来说，风险是非常大的。这也可能是玩具没有产生霸王级产品的因素之一。

　　在为某外贸企业服务的时候，也经历了从“创造商品品牌”向“创造零售终端品牌”的严重战略转变——客户开始时在“创造商品品牌”与“创造零售终端品牌”之间徘徊，咱们也主要将精力创造商品品牌上。但是，随着调研的深化，依据实践中得到的经历，站在客户利益最大化与风险回避的角度，咱们提出了“鉴于玩具连锁运营方式的零售终端存在着巨大的时机，所以从玩具连锁店开始，创造我国首个零售终端品牌，然后使用强有力的终端网络支撑产品品牌的创造”

　　虽然由于种种因素，但毕竟我们现已找到“创造我国玩具国美”的路径，毕竟咱们现已完成了创造玩具连锁运营的六大体系。并且在策划与调研、策划与单店运营的实践中，更坚定了咱们的决心：创造零售终端品牌存在着让人难以置信的机会!