产品品牌，零售终端品牌，产品加零售终端二合一品牌，以及批发市场品牌是玩具行业发展的四个根本方向，也是最有也许发生超级品牌的四个方向。

　　一、打造产品品牌

　　打造产品品牌已经成为玩具公司条件反射式的品牌思路，也相继产生了许多成功的品牌。国内的如广东奥迪、北京三辰蓝猫、江苏好孩子、汕头迪孚、福建美斯达、广东骅威、浙江大圣、汕头小白龙、香港银辉等。国外的如迪士尼、芭比娃娃、乐高、孩之宝(变形金刚、特种部队、星球大战)、万代、费雪、托马斯等。

　　产品品牌，零售终端品牌，商品加零售终端二合一品牌，以及批发市场品牌是玩具职业品牌开展的四个根本方向，也是最有也许发生超级品牌的四个方向。

　　二、零售终端品牌

　　在为客户提供服务时，经历了从“打造商品品牌”向“打造零售终端品牌”的重大战略改变。为何?因素有二：一是因为我们服务的客户归于出口贸易型公司—— 具有很多的出产公司所提供的商品资本;二是我们以为即使是出产型外销公司，应当解放思想而不能以惯例思维一根筋地立足于打造产品品牌;更重要的是，我们发现打造零售终端品牌存在着让人难以置信的时机。

　　三、批发市场品牌

　　这儿所说的“批发市场品牌”，并非经过批发市场来发明玩具商品品牌，或许在批发市场里具有适当知名度的产品品牌，而是指“玩具专业批发市场”这一品牌，以及“专业批发商”品牌。

　　四、产品加零售终端品牌

　　现在几乎所有成功的玩具商品品牌与零售终端品牌，均将商品品牌与零售终端品牌二者分开。即做玩具品牌的公司不做零售终端品牌，做零售终端品牌的公司不做玩具品牌。当然，对部分做玩具品牌的公司来说，因为其商品品类、类型的包括面较小，所以很难去做零售终端品牌。而做零售终端品牌的公司(一直对运营面积较小，品种对比单一，乃至所谓的成人玩具店不屑一顾，所以这儿的零售终端，首要指导运营面积较大的玩具零售店)则一直未能处理开展连锁加盟这一战略疑问，所以自然就难以思考去做自个的商品品牌。

　　认为打造商品品牌、零售终端品牌、商品加零售终端二合一品牌以及批发市场品牌是玩具职业品牌开展的四个根本方向。